Planteamiento Tradicional de la Administración

Administración Burocrática

Se emplea con una clara sucesión de procesos detallados y este nunca cambia

Características:

• Sistema de Reglas
• Impersonalidad
• División de Trabajo
• Estructura Jerárquica
• Estructura Jerárquica por meno rizada
• Compromiso Profesional a Largo Plazo
• Racionalidad

Pueden Ofrecer:

• Buen Sueldo
• Prestaciones
• Crecimiento
• Calidad de Vida
• Pensión

Administración Científica

Frederick W. Taylor Lilian y Henry Gantt

Hace referencia a:

La división del sistema de procesos (trabajo)

Capacitación en cuanto a rutinas y reglas

Enfoque al empleado

El mejor modo

Motivación financiera

A trabajo igual mismo salario

Productividad:

Que el trabajador aumente su cuota de producción de acuerdo al promedio de los demás trabajadores de la empresa

Inconvenientes:

• Menosprecio a las necesidades sociales
• Pocas prestaciones

Administración Gerencial

Henry Fayol (Ing. Francés)

Referencia a:

Desarrollo de Funciones Administrativas Básicas

Desarrollo Organizacional

Enfoque al Gerente

Maneja 14 principios:

1. División de Trabajo
2. Autoridad
3. Disciplina
4. Unidad de Mando
5. Unidad de Dirección
6. Subordinación de los Intereses individuales a General
7. Remuneración
8. Centralización
9. Cadena de Mando
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad y Permanencia del Personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de Grupo

Beneficios:

• Estructura clara que delimita la autoridad
• Personalización de funciones administrativas

Inconvenientes:

• Énfasis excesivo en el comportamiento racional de los gerentes