Planteamiento Tradicional de la Administración

Administración Burocrática
Se emplea con una clara sucesión de procesos detallados y este nunca cambia
Características:
  • Sistema de Reglas
  • Impersonalidad
  • División de Trabajo
  • Estructura Jerárquica
  • Estructura Jerárquica por meno rizada
  • Compromiso Profesional a Largo Plazo
  • Racionalidad

Pueden Ofrecer:

  • Buen Sueldo
  • Prestaciones
  • Crecimiento
  • Calidad de Vida
  • Pensión

Administración Científica

Frederick W. Taylor Lilian y Henry Gantt

Hace referencia a:

La división del sistema de procesos (trabajo)

Capacitación en cuanto a rutinas y reglas

Enfoque al empleado

El mejor modo

Motivación financiera

A trabajo igual mismo salario

Productividad:

Que el trabajador aumente su cuota de producción de acuerdo al promedio de los demás trabajadores de la empresa

Inconvenientes:

  • Menosprecio a las necesidades sociales
  • Pocas prestaciones

Administración Gerencial

Henry Fayol (Ing. Francés)

Referencia a:

Desarrollo de Funciones Administrativas Básicas

Desarrollo Organizacional

Enfoque al Gerente

Maneja 14 principios:

  1. División de Trabajo
  2. Autoridad
  3. Disciplina
  4. Unidad de Mando
  5. Unidad de Dirección
  6. Subordinación de los Intereses individuales a General
  7. Remuneración
  8. Centralización
  9. Cadena de Mando
  10. Orden
  11. Equidad
  12. Estabilidad y Permanencia del Personal
  13. Iniciativa
  14. Espíritu de Grupo

Beneficios:

  • Estructura clara que delimita la autoridad
  • Personalización de funciones administrativas

Inconvenientes:

  • Énfasis excesivo en el comportamiento racional de los gerentes